<menuitem id="ycma"><video id="ycma"></video></menuitem>
<menuitem id="ycma"></menuitem><var id="ycma"><video id="ycma"></video></var><cite id="ycma"></cite>
<var id="ycma"></var>
<ins id="ycma"></ins><cite id="ycma"></cite>
<cite id="ycma"><span id="ycma"><var id="ycma"></var></span></cite>
<menuitem id="ycma"><strike id="ycma"></strike></menuitem><cite id="ycma"><span id="ycma"></span></cite><cite id="ycma"></cite>
<var id="ycma"><strike id="ycma"></strike></var>
<var id="ycma"><video id="ycma"></video></var>
<var id="ycma"></var>
<ins id="ycma"><noframes id="ycma"><cite id="ycma"></cite>
<var id="ycma"><strike id="ycma"><thead id="ycma"></thead></strike></var>
<menuitem id="ycma"><strike id="ycma"><thead id="ycma"></thead></strike></menuitem>
<var id="ycma"><video id="ycma"></video></var>
<cite id="ycma"><video id="ycma"></video></cite><del id="ycma"><noframes id="ycma"><cite id="ycma"></cite>
<cite id="ycma"></cite>
<cite id="ycma"><strike id="ycma"><menuitem id="ycma"></menuitem></strike></cite>

厦门大学附属第一医院王占祥

真人盘口分析

2021-03-25

  ”延庆区人力资源和社会保障局冬奥世园培训办公室副主任戴国梁介绍。

  在这种形势下,财政的收支差距还会加大,财政赤字占GDP的比重也有提高的压力,但这种提高是应对疫情所需要的,是有积极意义的。所以我理解财政政策要“更加积极有为”,简单地说就是财政要继续研究出台阶段性、有针对性的减税降费措施,同时还要加大对防疫救灾的资金支持力度。这样,财政的赤字率就可能进一步提高。去年我国财政的赤字率是%,今年根据财政政策要更加积极有为的方针,赤字率可以考虑突破3%。

  【报名方式】网上报名。

厦门大学附属第一医院王占祥

王占祥,厦门大学附属第一医院院长,博士,教授,主任医师,博士生导师,中国医疗行业最高奖“中国医师奖”获得者。 近年来,我院按照国际医院管理标准,持续改进质量安全,提升患者在院获得感、幸福感和安全感。 后疫情时代,质量管理的要求更加严格,需持续强化医院防控,提升质量管理。

以信息化为抓手,使医院管理规范化、精细化、科学化,实现医院治理体系和管理能力现代化。

一、建立医院治理体系,实现管理能力现代化勇于承担应急突发公共卫生任务。 新肺疫情起,我院以杏林分院为基础,成立厦门市新冠肺炎定点救治医院,出色完成了新冠肺炎病人的救治任务,完成多起急危重病例的抢救任务,患者零死亡,医护零感染。 受到国务院应对新冠病毒肺炎疫情联防联控机制第十三工作指导组、国家卫健委、市领导和社会高度肯定。

承担重大医疗保障和应急任务。

2017年,作为厦门金砖五国会晤承担最重要保障任务的医疗单位,圆满完成重要来宾的保障工作及主会场的驻点医疗保障,接诊金砖参战人员78名和参会人员1名,患者均得到积极有效治疗。

得到外方代表团和国家省市领导高度好评。

“龙头”提升工程,狠抓学科建设。 打造新时代福建南部医疗中心,成立临床学科建设委员会,启动院内学科排名,出台临床技能、技术、新项目等措施,遴选骨干国内外进修。 引进重大医疗设备,同时引进培养学科人才,学习国内外领先技术。

实施“龙头”提升工程后,医院学科实力显著提升。 拥有2个国家重点专科建设项目;15个学科入选省级临床重点专科(全市22个),17个市级质控中心。 智慧医院工程,助力科学管理。 全国首家、全球为数不多的“双料”通过国际信息化评级最高级(HIMSS住院、门急诊双7级)的综合医院,全省唯一“双通过”国家信息化建设最高标准的医院(国家互联互通标准化成熟度等级“五级乙等”、国家卫健委2018年度电子病历系统功能应用水平分级评价“五级医院”)。

实现了门诊、住院全程无纸化,患者看病“一卡通”。

强化教学管理。 医院现有25个临床教研室,临床教师1034人,硕导、博导数由2016年85人增长到目前博士生导师、硕士生导师共计156人。 在院学生达1800余人(全市第1,全省第4)。 2018年底医院顺利通过厦门大学对我院(附属医院)的复评。

2019年教育部临床教学认证取得优异成绩。 圆满完成对口帮扶工作。

积极响应医疗支援工作,包括援疆、援藏、援临、援宁等覆盖全国各地区,援助医疗机构≧11家,共派驻265名医务人员,形成社会公益号召力和影响力。 二、勇当公立医院改革排头兵积极开展公立医院绩效考核工作。

2018年国家三级公立医院绩效考核在全国1153家综合医院中排名90名,等级A+;2019年市三级公立医院绩效考核得分,名列第一。 加快医院社区一体化紧密型医联体建设,推进落实分级诊疗。 率先构建“1+1+N”三师共管家庭医生签约服务模式,还创新了四师共管,药师下社区咨询、指导用药及家庭药箱管理等。 创新互联网医院建设。 率先成立福建省首家互联网医院,获得福建省首批互联网医院牌照,注册用户达50万余名,服务患者60万余人次,推出“送药上门”服务。 推动信息化建设,提高医疗效率。

单点登录,建立医院统一门户;建立结构化的电子病历,更标准、更规范、更集成、可共享;医疗文书无纸化,利用电子签名、病历高拍、数据自动采集,全面实现医护无纸化办公;建立基于病历文书的临床决策,可进行事中预警与事后监控。

促进医院精细化管理。 建立临床数据中心(CDR),实现数据的融合可用;建立集成平台,实现信息的互联互通;加强BI平台建设,加强医疗数据的标准化、结构化,加强数据的治理,加强数据的整合与分析,加强数据的利用。

实现关键业务流程信息化管控。 实现医院关键业务流程闭环管理,实现全过程事前预防、事中监控和事后追溯。

三、公立医院高质量发展中取得的成效医院总体业务稳步发展。 近几年来,通过以评促建的方式,医院不断完善制度,优化流程,提高医疗质量,极大促进医院业务发展,医院总体业务稳步发展,2015年-2019年各项业务指标逐年攀升且持续优化,体现如下:(1)医院门急诊量增长幅度为%,开展分级诊疗工作后成效显著,门急诊量略有下降,大量病人分流到社区卫生服务中心。

(2)出院病人数增长幅度为%。

(3)手术台数增长幅度为%。 (4)平均住院天数由天降为天,同比下降%。 目前我院的平均住院天数远远低于全国平均住院天数天。 (5)总收入增长幅度为%。

积极推动医院绩效工资分配改革。

医院推行DRGs、关键绩效考核、成本管控等绩效管理办法的,涵盖各类科室及分院绩效方案设计、专项绩效奖励金方案设计及二次分配指导意见等内容。

医院综合竞争力不断提升。 医院在2017年艾力彼中国医院竞争力排行榜中,冲进百强,排名96位,是闽西南唯一上榜的医院,实现了厦门医院顶级医院百强榜零的突破。 2018年再创佳绩,在顶级医院100强中名列第94位;2019年(2018年度)中国医院科技量值排行榜四个专科进入全国百强。 科研学术水平不断提升。

我院国科金数量和SCI论文数每年均居厦门市医疗系统首位,全省前列。 还获得重大新药创制国家科技重大专项-抗肿瘤新药临床评价技术示范性平台项目,医院的学术影响力不断提高。

提高患者满意度。 在2019年市级满意度调查中患者满意度由2018年的%上升到%。 建设院内精准导航系统等举措,重造预约、检查、收费流程,改善患者就诊体验。

率先推行全预约、全自助,医技一站式预约,一次性的解决患者以往需要多次往返医院进行的检查。

为民办实事,做实做优名医工作室。

我院陆续获批5家名医工作室,包括于金明、张逊、叶章群、李国新和徐凯峰。

(厦门大学附属第一医院供稿案例号:243101697)。

厦门大学附属第一医院王占祥

  深化公立医院改革今年政府工作报告还提到,深化公立医院综合改革。在本次新冠肺炎疫情抗疫斗争中,公立医院承担了最紧急、最危险、最艰苦的医疗救治工作,发挥了主力军作用。实践充分证明,政府主导、公益性主导、公立医院主导的救治体系是应对重大疫情的重要保障,是保障人民健康的重要基石。

  2020-09-1708:24中国坚信,在当今世界任何霸权主义的道路都行不通。

厦门大学附属第一医院王占祥