山东省威海市三个聚焦加强机构编制管理信息化建设

                                    真人盘口分析

                                    2021-03-26

                                      ”任守利告诉记者。  “我们家离学校近20公里,坐校车每学期才100块钱。孩子在学校吃得也好,两荤一素才9块钱,送上车就啥也不用操心了。

                                      教育的资本化、产业化加重了百姓家庭经济负担,加大了孩子学业压力,带坏了教育行业风气。

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                                    山东省威海市三个聚焦加强机构编制管理信息化建设

                                      山东省威海市把加强机构编制信息化建设作为创新管理的重要方式,依托机构编制管理信息系统,坚持3个聚焦,完善服务保障机制,为机构编制工作提供更加有力的数据支撑。   一、聚焦基础信息数据化维护,强化动态管理。 一是厘清源头数据录入。

                                    结合机构编制调整事项文件,及时将机关事业单位有关机构、人员编制、领导职数、单位批文、变更情况录入信息库,更新数据信息,切实做到机构编制管理信息系统机构清、职数清、编制清、人员清。

                                    二是抓好数据动态调整。 结合机构编制统计年报、月报工作,定期对各单位的实名制信息开展核查清理和查漏补缺,指导和督促相关单位及时更正完善人员类别、职务、所在内设机构等信息,不断完善实名制系统数据的更新维护,充分利用机构编制信息化系统来实现编制核算的关口前移,坚决杜绝人员超编、职数超配情况发生。 三是跟进重点事项维护。

                                    机构改革伴随着市、县两级机构编制事项较大规模调整,新机构及人员岗位台账数据变化较多,实名制系统数据会出现更新完善不及时、不全面等情况。 通过下发实名制信息自查自纠通知,组织各级各部门结合机构情况、编制情况、领导职数情况及人员信息情况等四个方面开展自查自纠工作,确保各项机构编制台账维护准确、数据更新核对及时。   二、聚焦多重维度信息化分析,提供数据支撑。

                                    一是围绕组织架构分析。

                                    通过机构编制管理信息系统导出各层级不同部门的组织架构数据,结合部门“三定”规定,横向、纵向分析对比机构设置和人员编制配置情况是否合理,是否充分发挥内设机构组织效益,为进一步提升机构管理效能提供有力依据。 二是围绕人员结构分析。

                                    依托机构编制管理信息系统,从领导职数、性别、年龄、学历、岗位等五个方位进行对比分析,为领导职数配备、编制核算、“周转池”编制申请、人员调整等工作提供数据支撑。 三是围绕改革历史分析。 结合历次重大机构改革,通过机构编制管理信息系统导出改革前后的机构编制事项调整变化情况数据,直观分析对比,了解掌握机关事业单位机构编制变迁历史及特征,从变迁脉络中发现规律、验证改革实效,进一步优化机构设置,提升工作效能。   三、聚焦监督检查和数据管理,助力常态监管。

                                    一是结合改革重点工作,开展数据定期核查。

                                    针对机构情况、台账管理情况、编制情况、领导职数情况、人员信息等内容,结合机构编制调整文件、日常增减人业务办理台账及新进人员工资核定表等相关材料进行专项核对,查漏补缺、分级整改,切实提升实名制系统数据信息质量和运行效率。 二是结合自查自纠工作,开展信息专项核查。 按照省委编办工作部署,依托机构编制管理信息系统,开展市县两级超审批权限设置机构等问题自查自纠工作,围绕机构编制问题台账对全市机关事业单位是否存在超审批权限设置机构、超规格超职数配备干部、自行设置领导职务名称等情况全面排查梳理,对梳理出的问题进行系统归纳分析,深入查找原因,定点跟踪、限期整改、落实督办。

                                    三是结合系统校验指标,开展前期预警检查。 利用机构编制管理信息系统,通过增加数据信息校验指标,扩大数据指标校验覆盖面,并将全市各级党政群机关和事业单位纳入预警范围,实行等级化预警模式管理。

                                    根据不同问题类型,划分不同等级,超编、超职数等问题列为一级预警;信息维护不准、漏项、逾期办理等问题列为二级预警;信息不全面、不具体,附件材料不完整等问题列为三级预警。 结合预警情况定期开展网上巡查,针对“亮红灯”的机构进行重点监管、跟踪调度,不断强化机构编制刚性约束,全面提升机构编制管理水平。

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